När gör man en riskanalys? • Är ett kontinuerligt arbete och bör göras vid förändringar • Vid anskaffning av nya system och molntjänster • I samband med uppgraderingar • När drift ska läggas ut (outsourcing) • Vid organisationsförändringar • Vid nya uppdrag/tjänster • Periodvis återkommande, mer eller mindre

Riskbedömning vid förändring. Alla verksamheter står vid en eller annan tidpunkt inför förändringar som inte utgör en del av den löpande verksamheten.

• Har en riskanalys genomförts inför organisationsförändringen om vilka hinder och problem som skulle kunna uppstå kopplat till att syfte, mål, tidsplan med föränd-ringsarbetet uppnås? www.sahlgrenska.se Doknr. i Barium Dokumentserie Giltigt fr o m Version 19504 su/adm/hr 2020-01-01 15 RUTIN Arbetsmiljöbedömning vid verksamhets- och organisationsförändring Innehållsansvarig: Carina Falk, HR-strateg, HR-strategisk avdelning (carfa2) Godkänd av: Ann-Marie Wennberg Larkö, Sjukhusdirektör, Ledning (annwe31) Denna rutin gäller för: Sahlgrenska Universitetssjukhuset Prevents kostnadsfria checklistor och enkäter används vid skyddsrond och medarbetarundersökningar. De kan fyllas i digitalt, laddas ner eller användas som mall för nya checklistor. Finns för olika branscher och verksamheter. Riskanalys vid organisatoriska förändringar: Innan en organisationsförändring beslutas ska ansvarig chef göra en riskbedömning i samverkan med berörda skyddsombud.

framgår? • Har en riskanalys genomförts inför organisationsförändringen om vilka hinder och problem som skulle kunna uppstå kopplat till att syfte, mål, tidsplan med föränd-ringsarbetet uppnås? www.sahlgrenska.se Doknr. i Barium Giltigt fr.o.m Version 19504 2020-01-01 15 RUTIN Arbetsmiljöbedömning vid verksamhets- och organisationsförändring Giltig version är publicerad på intranätet, ett utskrivet dokument är alltid en kopia. Se hela listan på ledarna.se Riskanalys vid organisationsförändringar - analys av potentiella problem (Word-dokument) Formulär i "Beteendebaserad säkerhet" Observationsschema för beteenden (Excel-dokument) Beteendeanalys (Excel-dokument) 27 jun 2008 Riskanalys – omorganisation av Humanistiska fakulteten organisationsförändringen kommer att påverka organisationen och respektive Nästa steg är att analysera vilka konsekvenser förändringen får: kostnader samt potentiella risker för verksamheten och för arbetsmiljön.

Vilka risker innebär förändringarna .

8 aug 2016 Exempel på sådana ändringar är personalförändringar, nya arbetstider och arbetsmetoder, andra organisationsförändringar, om- och

C. Ett samlingsnamn för de tre stegen riskidentifiering, riskanalys och riskutvärdering i riskhanteringsprocessen (Riskhantering - Principer och riktlinjer, ISO 31000:2009). I BYA:s 6-stegsmetod sker riskbedömning i det fjärde steget som består av de tre momenten: Riskanalys; Riskklassning; Riskutvärdering (Bron et al, 2014) Regleringar Förord Att skriva detta utvecklingsarbete har varit en lång process. Mycket har hänt under processens gång och privata orsaker har gjort att jag även varit nära att ge upp då det var En omorganisation skapar ofta osäkerhet både för medarbetarna och dig som chef.

• Har organisationsförändringen föregåtts av en tillfredsställande planering, där syfte, mål, tidsplan m.m. framgår? • Har en riskanalys genomförts inför organisationsförändringen om vilka hinder och problem som skulle kunna uppstå kopplat till att syfte, mål, tidsplan med föränd-ringsarbetet uppnås?

Förändringar är t.ex. organisationsförändringar och nybyggnad, när nya arbetsmetoder införs och när utrustning som fordon, klädsel och personlig skyddsutrustning köps in.

18. Organisationsförändring. Precisera. organisation och säkerställer att ni genomför alla viktiga steg för en effektiv och transparent organisationsförändring, d v s att riskanalys görs, lagkrav efterlevs, lagstiftningar om riskanalyser sätter också ökade krav på planeringsprocesser. Syftet med Det som avgör om effekterna av en organisationsförändring blir.
Terapeut kbt behandling

Riskbedömning vid förändring Den stora skillnaden mellan riskbedömning i den löpande verksamheten och en riskbedömning vid förändring är att det inte finns När ändringar i verksamheten planeras ska arbetsgivaren bedöma om ändringarna medför risker ur arbetsmiljösynpunkt. Här kan du som chef läsa mer om hur du ska gå tillväga. Arbetsgivaren har ansvar för att regelbundet undersöka arbetsplatsen och bedöma riskerna. Checklistor för riskbedömning.

Den här broschyren ger dig som arbetsgivare vägledning för att göra en riskbedömning inför ändringar i verksamheten. Här hittar du en checklista över vad du behöver göra för att uppfylla ditt ansvar för arbetsmiljön.

Ingen risk. Till och från brukaren. Färdvägen till och från brukaren.

Munters tobo jobb

Konsekvens- och riskanalys med anledning av organisationsförändring Analysens syfte och innehåll Arbetsgivaren skall när ändringar planeras i verksamheten, enligt Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (8§, andra stycket, AFS 2001:1), bedöma risker för ohälsa och olycksfall, som kan behöva åtgärdas.

De riskanalyser som gjorts under 2020 har främst varit i samband med den pågående pandemin covid-19 Diagrammet ovan bygger på Harvards professorn John P Kotters process för en ideal organisationsförändring. Processen kan på ett utmärkt sätt användas i stadsbyggnadssammanhang för att förändra planeringsprocesser, utveckla städer och öka samarbeten på tvärs i organisationer. Arbetsgivaren är skyldig att kalla till förhandling vid alla viktigare förändringar av verksamheten, eller arbets- eller anställningsförhållanden. För dig som är förtroendevald med förhandlingsmandat.